产品待办列表 Product Backlog
产品待办列表是会持续调整的工作排序。它可包含想法、修复、学习和技术任务。
↗学习找出谁需要帮助、要解决什么问题、怎样算成功,以及第一步要尝试什么。
打开一个术语,就能看简单解释、示例、使用时机、正式程度和代码名称。
产品待办列表是会持续调整的工作排序。它可包含想法、修复、学习和技术任务。
↗产品路线图(Roadmap)是一份持续更新的产品目标、计划和先后顺序,不代表对准确日期作出承诺。
↗产品目标(Product Goal)说清楚产品要带来的实际结果。结果可以给用户或公司。
↗产品市场契合(Product–Market Fit)是明确市场持续选择、重视产品,并愿意付费支持产品的状态。
↗产品需求文档会记录产品变更的重要决定。内容包含问题、用户、目标、范围、限制、风险和成功证据。
↗待完成任务(Jobs to Be Done)描述一个人在真实场景中想完成的进展,而产品是他们为了完成这项任务选择的工具。
↗范围(Scope)是项目这一轮要交付与不交付内容之间的清晰界线。
↗甘特图用横跨时间的条形显示排期任务。它可呈现工期、依赖关系、日期、负责人和进度。
↗功能优先级排序(Feature Prioritization)是按价值、证据、成本和风险,用一致方法安排工作顺序。
↗关键绩效指标(KPI)是在固定时间内衡量重要结果的明确数字,也要能帮助做决策。
↗留存(Retention)是同一群用户在固定时间后,仍回来完成有价值活动的比例。
↗目标用户(Target User)是产品最先要服务的明确人群,他们的需求和限制会指导早期决策。
↗问题陈述(Problem Statement)会说清楚谁遇到问题、问题何时发生,以及为什么值得解决。
↗新手任务清单会列出刚开始最有用的任务。清楚的状态会显示已完成和下一步。
↗验收标准(Acceptance Criteria)是能看见、能测试的结果,用来判断功能何时正确到可以验收。
↗用户故事(User Story)是一句短句,会连接用户、需要的能力,以及这项能力带来的帮助。
↗用户画像(Persona)是根据调研整理出的用户类型,会归纳反复出现的目标、习惯和限制。
↗用户流程(User Flow)会画出用户为了完成目标,依次经过的页面、选择和系统响应。
↗用例说明一个角色如何用系统达成目标。它包含主要、替代和失败路径。
↗转化漏斗(Conversion Funnel)是一组可衡量的步骤,会显示用户在达成目标前,在哪里继续、又在哪里离开。
↗最小可行产品(MVP)是最小但完整的产品。它能交给真实用户,测试最大的价值风险。
↗A/B 测试会随机把合格对象分到不同版本。它比较事先选好的指标,估计版本造成的影响。
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