Product Backlog
产品待办列表
产品待办列表是会持续调整的工作排序。它可包含想法、修复、学习和技术任务。
另一个例子
团队每周检查待办列表，移除过时想法并链接证据。故障后也会重新排序。
主要部分
- 01优先工作项
- 02就绪程度与证据
- 03负责人和当前状态
什么时候用
把它当成公开透明的决策队列。条目要有负责人、证据和近期需要的细节。
什么时候不要用
不要把每个需求都当成承诺。要移除重复条目，也要和公开路线图区分。
代码里的名称
ordered items + evidence + owner + refinement state 上线前要检查
检查目标用户、想要的结果、当前基线、证据来源、范围、负责人及成功阈值。列出假设、未解风险，以及下一项测试或决策。
预期结果：用 产品待办列表 (Product Backlog) 做出范围清楚、有证据支持的产品决策。 用户场景：团队每周检查待办列表，移除过时想法并链接证据。故障后也会重新排序。 要运用的产品概念：产品待办列表 (Product Backlog)。 适用理由：把它当成公开透明的决策队列。条目要有负责人、证据和近期需要的细节。 不应使用的情况：不要把每个需求都当成承诺。要移除重复条目，也要和公开路线图区分。 产品界定：说明目标用户与想要的结果。记录当前基线与支持证据。列出范围内、范围外、限制、负责人及决策期限。 决策质量：把事实、假设与未知分开。记录没有采用的方案，以及哪些证据会改变当前决定。 验收标准：文档要列出负责人、目标用户、可衡量结果和范围边界。也要列出证据来源、未解风险和下一步验证。 证据与限制（证据边界）：它只代表该来源的官方说法。其他平台或团队可能有不同用法。 待确认：目标人群、当前基线、成功阈值、负责人、时间范围、依赖项及检查时间。
检查这份需求
请 AI 编程助手检查当前如何使用 产品待办列表 (Product Backlog)。 定义：产品待办列表是会持续调整的工作排序。它可包含想法、修复、学习和技术任务。 生产环境检查：检查目标用户、想要的结果、当前基线、证据来源、范围、负责人及成功阈值。列出假设、未解风险，以及下一项测试或决策。 修改程序前，先列出看到的证据、缺口、严重程度，以及最小且安全的修正。