产品路线图

预期结果：用 产品路线图 (Roadmap) 做出范围清楚、有证据支持的产品决策。 用户场景：路线图写着：现在改善首次使用体验，接着加强协作，之后再测试市场功能。 要运用的产品概念：产品路线图 (Roadmap)。 适用理由：用它向不同团队说明产品方向，以及各项工作之间的依赖关系。 不应使用的情况：不要把仍在探索、结果不确定的工作，硬排成固定交付日历。 产品界定：说明目标用户与想要的结果。记录当前基线与支持证据。列出范围内、范围外、限制、负责人及决策期限。 决策质量：把事实、假设与未知分开。记录没有采用的方案，以及哪些证据会改变当前决定。 验收标准：文档要列出负责人、目标用户、可衡量结果和范围边界。也要列出证据来源、未解风险和下一步验证。 证据与限制（证据边界）：没有一份官方标准能涵盖全部内容。不同团队、平台或框架的用法可能不同。 待确认：目标人群、当前基线、成功阈值、负责人、时间范围、依赖项及检查时间。