產品路線圖

預期成果：用 產品路線圖 (Roadmap) 做出範圍清楚、有證據支持的產品決策。 使用者情境：路線圖寫著：現在改善第一次使用體驗，接著加強協作，之後再測試市集功能。 要運用的產品概念：產品路線圖 (Roadmap)。 適用理由：用它向不同團隊說明產品方向，以及各項工作之間的相依關係。 不應使用的情況：不要把仍在探索、結果不確定的工作，硬排成固定交付日曆。 產品界定：說明目標使用者與想要的成果。記錄目前基準與支持證據。列出範圍內、範圍外、限制、負責人與決策期限。 決策品質：把事實、假設與未知分開。記錄沒有採用的方案，以及哪些證據會改變目前決定。 驗收條件：文件要列出負責人、目標使用者、可衡量成果和範圍邊界。也要列出證據來源、未解風險和下一個驗證步驟。 證據與限制（證據邊界）：沒有一份官方標準能管到全部內容。不同團隊、平台或框架的用法可能不同。 待確認：目標族群、目前基準、成功門檻、負責人、時間範圍、相依項目與檢查時間。