Problem Statement
問題陳述
問題陳述（Problem Statement）會說清楚誰遇到問題、問題何時發生，以及為什麼值得解決。
另一個例子
自由工作者的更新散落在電子郵件和聊天訊息裡，因此常漏掉還沒付款的發票。
主要部分
- 01受影響的人或群體
- 02發生情境與阻力
- 03後果與支持證據
什麼時候用
在發想功能前先寫問題陳述，尤其適合團隊太早開始爭論解法時。
什麼時候不要用
不要在問題裡指定想做的畫面或控制項，否則會太早鎖定解法。
程式裡的名稱
problem framing 上線前要檢查
檢查目標使用者、想要的成果、目前基準、證據來源、範圍、負責人與成功門檻。列出假設、未解風險，以及下一個測試或決策。
預期成果：用 問題陳述 (Problem Statement) 做出範圍清楚、有證據支持的產品決策。 使用者情境：自由工作者的更新散落在電子郵件和聊天訊息裡，因此常漏掉還沒付款的發票。 要運用的產品概念：問題陳述 (Problem Statement)。 適用理由：在發想功能前先寫問題陳述，尤其適合團隊太早開始爭論解法時。 不應使用的情況：不要在問題裡指定想做的畫面或控制項，否則會太早鎖定解法。 產品界定：說明目標使用者與想要的成果。記錄目前基準與支持證據。列出範圍內、範圍外、限制、負責人與決策期限。 決策品質：把事實、假設與未知分開。記錄沒有採用的方案，以及哪些證據會改變目前決定。 驗收條件：文件要列出負責人、目標使用者、可衡量成果和範圍邊界。也要列出證據來源、未解風險和下一個驗證步驟。 證據與限制（證據邊界）：沒有一份官方標準能管到全部內容。不同團隊、平台或框架的用法可能不同。 待確認：目標族群、目前基準、成功門檻、負責人、時間範圍、相依項目與檢查時間。
檢查這份需求
請 AI 程式助手檢查目前如何使用 問題陳述 (Problem Statement)。 定義：問題陳述（Problem Statement）會說清楚誰遇到問題、問題何時發生，以及為什麼值得解決。 正式環境檢查：檢查目標使用者、想要的成果、目前基準、證據來源、範圍、負責人與成功門檻。列出假設、未解風險，以及下一個測試或決策。 修改程式前，先列出看到的證據、缺口、嚴重程度，以及最小且安全的修正。