產品待辦清單

預期成果：用 產品待辦清單 (Product Backlog) 做出範圍清楚、有證據支持的產品決策。 使用者情境：團隊每週檢查待辦清單，移除過時想法並連結證據。事故後也會重新排序。 要運用的產品概念：產品待辦清單 (Product Backlog)。 適用理由：把它當成公開透明的決策佇列。項目要有負責人、證據和近期需要的細節。 不應使用的情況：不要把每個要求都當成承諾。要移除重複項目，也要和公開路線圖分開。 產品界定：說明目標使用者與想要的成果。記錄目前基準與支持證據。列出範圍內、範圍外、限制、負責人與決策期限。 決策品質：把事實、假設與未知分開。記錄沒有採用的方案，以及哪些證據會改變目前決定。 驗收條件：文件要列出負責人、目標使用者、可衡量成果和範圍邊界。也要列出證據來源、未解風險和下一個驗證步驟。 證據與限制（證據邊界）：它只代表該來源的官方說法。其他平台或團隊可能有不同用法。 待確認：目標族群、目前基準、成功門檻、負責人、時間範圍、相依項目與檢查時間。