甘特圖

預期成果：用 甘特圖 (Gantt Chart) 做出範圍清楚、有證據支持的產品決策。 使用者情境：資料中心搬移會排出交貨、網路設定、演練、凍結和切換。供應商延誤時，就能看出哪些日期受影響。 要運用的產品概念：甘特圖 (Gantt Chart)。 適用理由：有期限，而且團隊或供應商之間有真實相依關係時使用。 不應使用的情況：探索工作不要假裝精確。基準和相依關係要持續維護，不能只畫裝飾時間軸。 產品界定：說明目標使用者與想要的成果。記錄目前基準與支持證據。列出範圍內、範圍外、限制、負責人與決策期限。 決策品質：把事實、假設與未知分開。記錄沒有採用的方案，以及哪些證據會改變目前決定。 驗收條件：文件要列出負責人、目標使用者、可衡量成果和範圍邊界。也要列出證據來源、未解風險和下一個驗證步驟。 證據與限制（證據邊界）：沒有一份官方標準能管到全部內容。不同團隊、平台或框架的用法可能不同。 待確認：目標族群、目前基準、成功門檻、負責人、時間範圍、相依項目與檢查時間。